推进项目 / 项目总览
打开一个项目，工作和收支一起看。
不用在任务表和财务表之间反复寻找。项目关联任务、合同、发票与收付款，进展和经营情况在一起。
使用要点
交付进展
看目标、任务、工时与评审，了解团队的工作推进。
该收的钱，清楚跟进
从报价、合同到结算、开票与回款，跟进该收的钱。
成本与付款
关联供应商合同、预付款与发票，跟进结算、付款和核销。
给项目制企业的经营视角
忙着交付的同时， 也要看清这笔生意。
团队、财务与管理者，围绕同一个项目把事情说清楚。
010203
这个项目，推进到哪了？
负责人、截止日期与评审状态放在一起。团队清楚下一步，管理者少些来回追问。
做完以后，赚了多少？
报价、预算与实际成本有对照。看清超支与利润，为下一个项目积累经验。
该收的钱，收回来了吗？
合同、发票与收付款关联到项目。区分账面经营和实际资金，跟进未回款更有依据。
三种视角，分别看清
- 预算接单时，预计赚多少
- 实际经营执行后，收入与成本如何
- 资金钱到账了吗，还要付多少
更多业务界面
点击图片，查看高清界面细节。
项目列表
集中查看项目状态、负责人、所属部门与交付时间。
预算执行偏差
对照预算与实际成本，继续查看偏差分布和项目明细。
- 01
项目里记录，周报里引用
任务、工时、合同收支等记录来自项目管理系统，汇报时选择需要的数据板块。
- 02
文字说进展，快照留依据
补充工作反馈、计划和附件。提交时保存所选数据，保留这次汇报的依据。
- 03
发给相关成员，接着跟进
指定汇报与抄送对象，通过评论和 @ 沟通；AI 解读辅助梳理周报内容。
九类项目数据，按本次汇报选择
- 任务板块
- 工时统计
- 经营总览
- 回款板块
- 项目板块
- 预算板块
- 合同付款记录
- 预警板块
- 预付款和借款板块
周报作为独立配套应用使用。数据按各板块的周期与口径读取，所选板块随提交保存为快照；AI 解读供参考。
从编辑汇报，到带着数据沟通
基于真实界面重绘，人物、项目与数值均为演示内容。点击图片查看细节。
选择数据，写好这次汇报
沿用模板或导入上篇，填写反馈与计划，再选择需要随周报保存的数据板块。
阅读周报，也能查看项目依据
任务与工时随汇报保存为快照，结合文字、评论与 AI 解读，继续跟进团队工作。
把项目管好，也把生意看清。
团队跟进交付，财务核对收支，管理者掌握经营情况。
推进项目 / 项目协作
谁来做、何时交，一起说清楚。
负责人、截止日期、优先级与工时放在一起。成熟的任务安排存成模板，类似项目更容易开展。
使用要点
任务资料，少些来回找
负责人、时间、附件和工时集中管理，项目文件与动态随时查看。
做过的项目，经验接着用
复用任务模板，把目标关联到数量或金额，跟进完成情况。
交付成果，有人确认
将任务与附件交给评审人，查看评审状态和参与人员。
推进项目 / 项目周报
写下工作进展，带上项目依据。
信蜂周报作为项目管理的配套应用，把工作反馈、下周计划与项目数据放进同一份汇报。按需导入任务、工时与经营数据，减少来回查表和重复整理。
使用流程
- 01填写工作反馈与计划
- 02选择需要的项目数据板块
- 03确认汇报与抄送对象
- 04提交周报，查看快照与评论
使用要点
任务与投入，一起说明
从项目管理系统带入员工任务、项目任务、目标进度与工时，让交付进展有数据依据。
九类数据，按需选择
任务、工时、经营、回款、项目、预算、合同付款、预警及预付款和借款，按本次汇报需要选择。
沿用模板，接着上篇写
使用汇报模板，导入上篇内容，配合富文本和附件整理反馈、成果与计划。
读完以后，继续沟通
向指定成员汇报或抄送，通过评论和 @ 同事跟进事项，也可使用 AI 解读辅助阅读。
推进项目 / 业务审批
申请交给谁、处理到哪，不必反复追问。
财务和日常申请按流程推进。自己提交的、等待处理的、已经完成的，各有清楚的查看入口。
使用要点
按企业需要安排审批
配置财务与日常审批步骤，发布后供团队使用。
待办和进展，一起跟进
查看提交、待办与已办事项，按流程处理合同变更等业务。
关联收支 / 合同收付款
合同签了以后，收支也有人跟。
客户与供应商合同关联到项目，发票、回款、付款和核销记录一起查看，沟通时有据可查。
使用要点
该收的钱，清楚跟进
查看客户合同、开票、回款与返点记录，了解收入相关状态。
该付的钱，核对清楚
供应商合同、预付款、发票、付款与核销集中记录，方便查账。
项目零散费用，一起管理
报销、借款、还款与预付款转移关联到项目，减少账目分散。
关联收支 / 预算成本
报价时有底，执行后能复盘。
接单前准备报价与预算，执行后对照实际成本。看清超支、节余和利润，为下一次报价积累依据。
使用要点
报价与预算，提前准备
整理客户报价、内部成本预算与结算明细，并导出业务表格。
哪里超支，哪里节余
对照预算与实际成本，查看差额和比例，定位需要复盘的地方。
项目赚了多少，看清楚
结合收入、成本与返点记录，了解项目的经营结果。
复盘与管理 / 经营分析
项目忙得怎么样，经营结果也要看得到。
分别查看预计收益、实际收入成本和资金收付。按时间与部门了解项目情况，避免把账面利润当成到账资金。
使用要点
项目与供应商，复盘有依据
查看项目利润、预算差异、供应商成本和合作记录。
团队投入与应收，一起关注
查看工时、任务情况与应收账款账龄，为经营跟进提供参考。
分析视角 / 关注内容
- 预算视角
- 预计收入、预算成本、预计毛利与毛利率
- 实际经营
- 开票收入、实际成本与经营利润
- 资金执行
- 实际回款、未回款、合同付款与待核销预付款
复盘与管理 / 组织权限
多个团队、多个主体，也能分工清楚。
按组织、角色和职责安排业务范围。团队各自处理工作，项目中的合同与收支仍有清楚的关联。
使用要点
跨公司协作，有账可查
管理立项与收付款主体；子公司作为供应商时，可生成对应的内部应收合同。
业务资料，按职责查看
设置角色、组织数据范围、合同授权与部门财务对接人。
你的项目，值得管得更清楚。
从任务、成本或回款中的一个问题开始，看看平台如何帮你理顺。